Coaching en entreprise

Augmenter le potentiel

Coaching de chef d’entreprise
et de manager


Résistance au changement ? Prise de nouvelles responsabilités ? Assertivité à développer ? Management bienveillant à instaurer ? Retour en entreprise suite à un burn-out ?...

Vous êtes face à une de ces problématiques ? Le coaching est un outil performant, rapide avec des actions immédiates. Il accroit l’autonomie de chacun en respectant ses valeurs et son écologie personnelle.

  • Coaching de chef d’entreprise
  • Coaching de manager
  • Coaching d’équipe
  • Team building

J'interviens, en tant que coache professionnelle, partout en France et tout particulièrement en Aveyron.

Coaching en entreprise

Coaching d'équipe

« La vie est trop courte pour mépriser une aide, aussi petite soit-elle, que l’on peut donner ou recevoir. »

A. Comte-Sponville

Et si le collectif était un levier ? Dans les domaines du sport ou de l’armée, cette donnée a fait ses preuves. En entreprise, les dirigeants commencent à le développer.

Du coaching d’équipe ? Est-ce bien adapté à ma PME ? Oui, il est courant de penser que cet outil de performance n’est « que pour les grandes entreprises ». C’est FAUX ! Votre PME a-t-elle moins besoin de se développer que le groupe international ?

Reste la question du budget. Oui c’est un investissement mais c’est aujourd’hui l’outil de performance ayant le retour sur investissement le moins coûteux et le plus rapide.

Team building et coaching d’équipe : est-ce la même chose ?

Oui et non. Le team building signifie « construction de l’équipe ». Comme le coaching d’équipe, le team building est un travail pour développer le collectif. Mais le coaching d’équipe va plus loin car c’est une démarche dans la durée, là où souvent le team building est employé de façon ponctuelle, sous la forme par exemple d’activités en séminaire.

Des exemples où le coaching d’équipe fait ses preuves :

  • Développer l’engagement, la responsabilisation, la créativité, la délégation
  • Accroître la performance de l’équipe
  • Décloisonner, faciliter l’échange
  • Limiter les jeux de pouvoir, susciter des comportements positifs
  • Modifier l’organisation, le périmètre de l’équipe
  • Réguler les tensions
  • Définir des règles de fonctionnement
  • Lancer une équipe projet
  • Définir une vision commune

J'interviens en tant que coach professionnelle, partout en France et tout particulièrement en Aveyron.

Témoignages


« La responsabilité d'un chef d'entreprise ou d'un manager oblige une certaine "posture".Celle-ci est observée par les collaborateurs, les clients, les partenaires.Une faiblesse inquiète les empathiques et renforce les promoteurs.Et pourtant, notre titre n’exclut pas les fragilités. Difficile dans ce cas de trouver les personnes en capacité de vous apporter les conseils pour vous améliorer. Pendant quelques semaines, j'ai travaillé avec Nathalie. Les séances ont été de qualité. Une réelle écoute avec respect et bienveillance. J'ai vraiment apprécié ce travail et ces échanges à la fois personnel dans un but professionnel. » Philippe V. – Chef d’entreprise de 28 salariés


« J’ai senti que mon staff de direction « manquait de jus », moins d’engagement, à se renvoyer la balle les uns les autres. Nathalie m’a proposé une journée de séminaire, avec coaching d’équipe. C’était dense et très engageant ! Ils ont adoré l’escape game. On est sorti de là avec un plan d’actions précis et j’ai compris pas mal de choses. On va reconduire ça l’an prochain ! » Valérie B. – Chef d’entreprise avec 45 salariés

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