Managers

Monter en compétences

Vous êtes manager commercial ?


Etre manager commercial nécessite deux axes de compétence :

Manager commercial NJM Conseil
  • les savoir-faire commerciaux
  • le savoir être de manager

Je propose une formation-action pour les directeurs commerciaux, les responsables commerciaux, totalement sur-mesure.

Après un diagnostic de votre poste, de votre personnalité et de vos attentes, je conçois une formation adaptée à votre fonction et à qui vous êtes. Le but est que vous terminiez la formation en ayant construit les outils nécessaires pour gagner en efficience dans l’exercice de votre fonction commerciale, avec la posture adpatée.

La particularité de cette formation : vous aurez aussi appris ce qu’est une posture de manager coach et repartirez avec des outils de coaching.

Que vous soyez expérimenté dans le poste ou nouvellement nommé, je concevrai le contenu pédagogique en fonction de vos besoins.

Ainsi peuvent être abordés des points tels que : l’organisation, les techniques de vente, la conception d’un plan d’actions commerciales, le management responsabilisant, le leadership, la gestion du temps, la relation avec sa direction, le contrôle des équipes…

 

Dix soft kills du manager

Formation des managers en Occitanie


Vous avez la responsabilité d’une équipe, d’un service ?

Je peux vous aider par exemple, sur une formation telle que :

  • Prendre des fonctions de management pour la première fois
  • Savoir adapter son mode de management à chaque collaborateur
  • Impliquer et animer son équipe
  • Manager en mode collaboratif
  • Gérer les conflits
  • Affirmer son leadership
  • Conduire le changement
  • Manager en mode Agile
  • Piloter en mode projet
  • Etre un manager-coach

Ces modules de formation ne sont que des exemples.

Image inspirée des 10 qualités clés relevées par Larry C Spears, expert en Leadership

Témoignages


"Agilité. Ce mot revenait souvent. Franchement ça ne m'évoquait pas grand chose. Nathalie est intervenue lors d'une formation du staff de direction sur ce sujet. Non seulement on a appris beaucoup de choses mais en plus on a passé une super journée. Concrètement on a tous mis en oeuvre cette nouvelle attitude auprès de nos équipes. Personnellement j'emploie encore des outils collaboratifs vus avec Nathalie." Marie M. Directrice financière en entreprise de 24 salariés


"J'ai aimé l'écoute et la capacité de Nathalie à s'adapter à tous mes questionnements. Je suis DRH depuis 12 ans. Des entretiens de recrutement, j'en ai fait passer un certains nombres. Je sentais que j'avais besoin d'améliorer un peu mes méthodes de recrutement et surtout d'en pratiquer de nouvelles. Nathalie m'a accompagné en formation. J'ai mesuré grâce à elle combien les techniques de recrutement avaient évolué. Merci encore." Sylvie R. DRH d'une entreprise de 36 salariés

Echangeons...


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